«ВСТРОЕННОЕ КАЧЕСТВО» В ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМАХ ЛОКОМОТИВОРЕМОНТНОГО КОМПЛЕКСА
Для выполнения всего объема перевозок на отечественном железнодорожном транспорте нужны надежно работающие локомотивы, условия эксплуатации которых постоянно усложняются из-за увеличения весовых норм и межремонтных пробегов, снижения квалификации ремонтного персонала и машинистов, старения парка и др. При этом надежность локомотивов определяется не только качеством их технического обслуживания и ремонта, соблюдением режимов эксплуатации, но и существенно зависит от достоверности исходной информации об их техническом состоянии.
В настоящее время в локомотивном комплексе ОАО «РЖД» используется большое число взаимодобавляющих (а иногда
и дублирующих) информационных систем, в которых содержатся данные о работе и обслуживании локомотивов, их надежности и ремонте: АСОУП, ГИД «Урал», КАСАНТ, КАСАТ, АСУТ и др. Информация этих систем является основой для принятия управленческих решений.
Анализ показал, что достоверность данных не всегда очевидна, особенно при использовании усредненных показателей. Наиболее популярный пример на тему неправильного использования статистики
— это «средняя температура по больнице, включая морг». К сожалению, аналогичная ситуация с использованием данных возникает и в статистике по локомотивам
Ресурсное
обеспечение
Программное
обеспечение
— большинство отказов устраняются в течение суток, а если два или три локомо-
Технологическое
ГРУППЫ ДИАГНОСТИКИ в СЛД филиалов ТМХ-Сервис
ЕСМТ
Единая система мониторинга
обеспечение
ТЕХНИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА Серверы, СУБД, ПК, IT-оборудование
АРМ МСУ АРМ обработки данных МСУ и диагностирование (в т.ч. ЕСМ БС)
БАЗА ДАННЫХ Листы регистрации инцидентов, проблем и мероприятий, НСИ, факторный анализ
Эскизный проект ЕСМТ (ЭП) ЭП модулей ЕСМТ
АСТД
Стационарная и переносная диагностика
АЛГОРИТМЫ диагностирования, мониторинга и управления надежностью
АСУЖТ, ТУ Информационные системы ОАО .РЖД»
САСУТ, КАСАНТ, др.)
Руководства пользователей и администраторов ПО
РЕГЛАМЕНТЫ проведения работ
Приказы, распоряжения, должностные инструкции, другие нормативные документы
Рис. 1. Структурная схема АСУНТ ООО «ТМХ-Сервис»
Планирование внедрение управления услугами Planning to Implement Service Management
Управление Инфраструетурой ICT Infrastructure Manage
l ехническое сопровождение IT Service Management
Поддержка услуг Service Support
§5
°t
is
Бизнес -перспективы The Business Perspective

Предоставление услуг Service Delivery
Управление приложениями Application Management
IT-тива стоят в течение года, то в результате средний простой в депо составляет месяцы. Таким образом, использование статистически недостоверной информации может приводить к принятию неверных корректирующих мероприятий.
Неправильное использование данных касается большинства статистических показателей: средней массы поезда, среднесуточного пробега, простоя в ожидании ремонта и др. Таким образом, необходима проверка среднестатистической информации на достоверность.
В ОАО «РЖД» разработан комплект корпоративных стандартов управления качеством (СТК) для реализации на предприятиях транспорта системы менеджмента качества (СМК). Стандарты регламентируют и использование математического аппарата, в том числе для статистической обработки данных. К сожалению, практическое использование СТК в СМК крайне затруднено из-за недостаточной квалификации инженерно-технического персонала, отсутствия навыка проведения расчетов, недоступности исходных показателей. Для выполнения такой задачи компания ООО «ТМХ-Сервис» решила использовать технологию «Встроенное качество», когда все сложные математические расчеты встроены (инкапсулированы) в информационные системы.
В ООО «ТМХ-Сервис» разработана и проходит опытную эксплуатацию единая информационно-управляющая система мониторинга технического состояния локомотивов (ЕСМТ), которая составляет основу автоматизированной системы управления надежностью локомотивов компании (АСУНТ) (рис. 1). Именно в ЕСМТ реализована технология «Встроенное качество», когда система построена таким образом, что пользователь может работать только правильно. В ЕСМТ используются методы международных, национальных и корпоративных стандартов в области сервисного обслуживания, управления качеством и надежностью, бережливого производства, в том числе и математические методы.
В основу ЕСМТ положен международный стандарт сервисного обслуживания ITIL, разработанный для IT-систем, но применимый практически в любой области сервисного обслуживания. Данный стандарт отражен в международном стандарте ISO 20000. ITIL представляет собой библиотеку рекомендаций (Best Practice), состоящую из 10 книг, представленных на рис. 2. Применительно к сервисному обслуживанию, основными являются две книги: «Поддержка услуг» (Service Management) и «Предоставление услуг» (Service Delivery). Эти две книги объединены в общий раздел ITIL «Техническое сопровождение» (IT Service Management
— ITSM).
Рис. 2. Структура книг библиотеки ITIL
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 295 296 297 298 299 300 301 302 303 304 305 306 307 308 309 310 311 312 313 314 315 316 317 318 319 320 321 322 323 324 325 326 327 328 329 330 331 332 333 334 335 336 337 338 339 340 341 342 343 344 345 346 347 348 349 350 351 352 353 354 355 356 357 358 359 360 361 362 363 364 365 366 367 368 369 370 371 372 373 374 375 376 377 378 379 380 381 382 383 384 385 386 387 388 389 390 391 392 393 394 395 396 397 398 399 400 401 402 403 404 405 406 407 408 409 410 411 412 413 414